Innovative Führungs-Entwicklung
für den Mittelstand
Mit der Fahrgemeinschaft Führung entwickeln Sie innerhalb eines Jahres ein verlässliches Führungsprofil, das im Alltag trägt:
klarer kommunizieren, souveräner entscheiden, wirksamere Teamdynamik.
Wir glauben: Führung ist keine Einbahnstraße – sie ist Gemeinschaftsfahrt.
Bei konteam schaffen wir Räume, in denen Führungskräfte gemeinsam neue Wege entdecken.
Ihre Reise beginnt hier.
Lernen in der Fahr-Gemeinschaft
Die Teilnehmer*innen gehen in kleine Fahr-Gemeinschaften mit anderen – auf Wunsch auch aus dem eigenen Unternehmen. Sobald vier Leute eingestiegen sind, geht es los. Die Mitfahrer*innen begleiten, entwickeln, motivieren und fördern sich gegenseitig.
Viele kleine Impulse statt wenige große
Lernen gelingt in vielen kleinen Schritten besonders gut. Die üblichen 3 x 3 Tage Präsenz-Workshops verteilen wir auf kleinere, dafür häufigere Stationen – in virtuellen wie Präsenzterminen. Der Zeitinvest für die Teilnehmer*innen bleibt in etwa gleich.
Anwendung
von Anfang an
Geländegängigkeit erwirbt man im Gelände. Deshalb übertragen die Teilnehmer*innen die Führungs-Themen direkt in ihr Führung-Handeln. Mittels vielfältiger Transfer-Aufgaben und einem Führung-Projekt aus ihrem Unternehmen. Durch Umsetzung und Feedback entsteht Entwicklung schon während der Führungs-Entwicklung.
Von Unterschieden profitieren
Eine große Vielfalt an Blickwinkeln und Erfahrungen entsteht beim Zusammentreffen mehrerer Fahr-Gemeinschaften in Workshops, bei Netzwerk-Veranstaltungen mit Unternehmens-Vertreter*innen sowie natürlich bei der Reflektion der Mitfahrer*innen in ihren Fahr-Gemeinschaften und mit den konteam-Trainer*innen.
Interesse?
Vereinbaren Sie mit uns ein Kennenlerngespräch
- wir beantworten Ihre Fragen.
STEIGEN SIE EIN!
Zeitgemäßes Führungshandeln entsteht durch innovative Führungsentwicklung. Sie können verschiedene Routen einschlagen. Die Routen werden unabhängig voneinander befahren. Jede Route ist in mehrere Etappen unterteilt. Deshalb ist der Einstieg einer Fahrgemeinschaft in die Fahrgemeinschaft Führung flexibel möglich.
Route 1 - Selbst- und Mitarbeiter orientiertes Führen
Der Fokus liegt auf dem kompetenten Umgang mit Menschen
Route 2 - Strategie umsetzen, Change gestalten
Der Fokus liegt auf der Führung von Veränderungs-Prozessen und Strategie-Umsetzung
Route N - Nachfolge
in Familienunternehmen
Der Fokus liegt auf dem umsichtigen Navigieren zwischen den Systemen Familie - Eigentum - Organisation
Route P_ersonal -
Zukunftsreise Strategie
Der Fokus liegt auf der Auseinandersetzung mit strategischen Fragen für Personalarbeit und Organisation
Methodik
Unser Fahrgemeinschafts-Modell funktioniert so: Sie steigen ein mit drei bis vier Kolleg:innen (aus Ihrem Unternehmen oder gemischt) – das schafft Verbindlichkeit. Wir fahren in kleinen Etappen, unterbrechen nicht das Tagesgeschäft, sondern integrieren Lernen in den Alltag.
Stetiger Austausch, Feedback, Reflexion sichern den Erfolg. Dieses Vorgehen unterscheidet uns von klassischen Workshops:
Wir arbeiten nicht über Führung, wir arbeiten an Führung – gemeinsam, nah und praxisnah.
INNOVATIVE FKE
Was ist neu am Ansatz der Fahrgemeinschaft Führung?
EIN PLUS AN EIGEN-VERANTWORTUNG
Warum es uns so wichtig, ist unsere Teilnehmenden in einen intensiven Prozess der Selbststeuerung zu begleiten.
Warum es sich lohnt, über Führung neu nachzudenken? Weil sich die Landschaft radikal ändert.
Selten waren Reise-Bedingungen für Organisationen so unberechenbar. Führungskräfte navigieren durch extreme Wetterlagen. Was macht den Kontext so dynamisch und welche Herausforderungen sind dadurch entstanden?
Digitalisierung
Digitalisierung führt zu veränderten Prozessen. Zu neuen Geschäftsmodellen. Zu anderen Formen des Zusammenwirkens, nach innen und außen. Zu Veränderung von gewohnten und bewährten Einstellungen, Denk- und Verhaltensmustern. Man merkt es nur nicht gleich.
Welche Veränderungen bewirkt Digitalisierung in Ihrem Zuständigkeits-Bereich?
Ökologische Nachhaltigkeit
Nach jahrzehntelangem Verschleiß von Ressourcen und Umwelt erkennen immer mehr Unternehmen, wie wichtig es ist, nachhaltig zu wirtschaften. Das erfordert neues Denken, angepasste Strategien, anderes Verhalten – allen voran von Führungskräften.
Wie wirkt sich das in Ihrem Unternehmen und auf Ihre Führungsrolle aus?
Hybrides Arbeiten
Der ständige Wechsel zwischen virtuellen und analogen Strecken-Abschnitten ist normal geworden: Soeben noch ein virtuelles Kundenmeeting, jetzt die Absprache mit Mitarbeitern (teils vom mobilen Office zugeschaltet), gleich Vorbereitung des Bereich übergreifenden Meetings im Cloud basierten Kollaborations-Tool.
Gut, wenn man für sich herausgefunden hat, wie Kommunikation und Führung in beiden Welten funktioniert.
Komplexität hoch zwei
Früher reichte für Führungskräfte die eine Landkarte - mit klarem Ziel und Wegbeschreibung. Heute verändert sich die Landkarte permanent: durch technische Innovationen, eine Flut an Wissen und Daten, schnelle Strategiewechsel und anpruchsvolle Mitarbeiter.
Wie finden und bieten Sie in unübersichtlichem Gelände Orientierung?
Sicherheits-Bedürfnis
In sich verändernden Landschaften leben Menschen. Manche wollen neue Wege gehen, andere stehen erst mal am Wegrand und warten ab, viele schauen zurück auf früher durchreiste Etappen und hängen am Vergangenen.
Wie schaffen Sie als Führungskraft die Balance, Bewährtes zu würdigen und dem sinnvoll Neuen den Weg zu bereiten?
Unsicherheits-Chancen
Innovation und Selbsterneuerung entsteht aus Zweifel und Unsicherheit – gerade nicht zu wissen, was jetzt „richtig“ ist. Unsicherheit zuzulassen als Voraussetzung für das Entstehen von Neuem wird existentiell für Unternehmen – und für die Menschen, die darin führen.
Wie wandeln Sie konstruktiv Unsicherheit in Chancen?
Entwicklung für Menschen und Organisationen
Lernen Sie uns und unser Angebot noch besser kennen unter www.konteam.de