ROUTE N:
Nachfolge im Familienunternehmen aktiv gestalten
Diese Route haben wir speziell für Nachfolger*innen in Familienunternehmen entwickelt, um auf ihre komplexen Führungsaufgaben in den Kontexten Familie, Unternehmen und Eigentumsverhätnissen einzugehen. Unser "Dreitaktmotor" treibt auch hier die Fahrgemeinschaften an:
Eigenarbeit
Die Impulse und Themen der jeweiligen Etappe werden in Einzelarbeit und von der Fahr-Gemeinschaft vorbereitet.
Training
Im Präsenz-Workshop wird trainiert, vertieft und geübt.
Umsetzung
Im Transfer werden Themen in die Praxis gebracht und angewendet – und die Erfahrungen in der Fahr-Gemeinschaft und im Coaching ausgewertet.
Route N:
Inhalte der sechs Reise-Etappen
Die Reise dauert hier etwas länger, die Fahrgemeinschaften sind 1,5 Jahre in 6 Etappen unterwegs.
Etappe I: Führung x 3 -Teil 1
- Unterschiedliche Rollen und Spielregeln in den Systemen Familie, Unternehmen und Eigentum
- Chancen transparent synchronisierter Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse in den Systemen
- Ich als Familienmitglied, Führungspersönlichkeit und Inhaber*in: meine wichtigsten Motive und Antriebe und deren Wirkungen
- Identifikation persönlicher Entwicklungsziele und Sammlung erster Lösungsansätze
Etappe II: Mut zu klaren Worten
- Zuhören, konstruktives Feedback, konfrontieren
- Wechselwirkungen von Kommunikation besser verstehen
- Adäquate Formen von Kommunikation in der Familie und im Unternehmen unterscheiden
Etappe III: Führung x 3 - Teil II
- Motiv-Struktur-Analyse im Familienteam: Wo sind wir ähnlich? Wo ergänzen wir uns? Wo gilt es, Unterschiedlichkeiten zu überbrücken?
- Familienkonferenzen: Moderation und Mediation
- Familienverfassung: Nutzen und Standard-Bestandteile
- Fremdgesellschafter – worauf kommt es an?
Etappe IV: Starke Teams in schwierigen Zeiten
- Gruppendynamik und systemische Ordnungsprinzipien verstehen und berücksichtigen
- Vertikale Teamführung und Führung von Führungskräften: wirksame Führungsimpulse über mehrere Ebenen modellieren
- Teamkultur im Führungsteam aktiv gestalten
Etappe V: (R)Evolution: Meine Art Veränderungen zu initiieren
- Aufbruch initiieren ohne „das Alte“ abzuwerten
- Rolle finden als „Change-Agent“, der Generationen verbindet?
- Veränderung im Wechselspiel klarer Vorgaben und motivierender Beteiligung
- Wirksame Werkzeuge für Veränderung
Etappe VI: Arbeit fair-teilen (Delegation)
- Passung von Aufgabe und Person, Situatives Führen, Förderung von Eigenverantwortung
- Wirksame Delegation – Eigenanteil und „Technik“
- Nachverfolgung (virtueller) Aufgabenverteilung
